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管理会计体系实施方案精品课程

The Deployment Project of Management Accounting

MINYINGQIYECAIWUZAIZAO!

    

课程信息

课程天数：3天2晚

课程价格：￥6800元

QITASHUOMING：KEDINGZHIWEIQIYENEIXUN

010-58815415 （训练营）
黑龙江快乐十分走势图15611824724（企业内训）

黑龙江快乐十分走势图PEIXUNDUIXIANG：CAIWUZONGJIAN、CAIWUJINGLIREN、CAIWUFUZEREN

即将开课

•  广州      2020.05.08-10预约报名

•  成都      2020.05.22-24预约报名

•  北京      2021.01.08-10预约报名

课程介绍

管理会计解决的主要问题是：

  • 绩效图

    绩效

    绩效驱动、绩效评价、绩效改善
  • 管控图

    管控

    风险预警、成本效率、资金效率
  • 决策图

    决策

    投融资选项、可行性分析、决策面板

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课程背景

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TANDAOGUANLIHUIJIDEYINGYONG，DABUFENGONGSICONGLINGSANDEGUANLIHUIJIGONGJUKAISHI，DANSHI，SHIJIANJINGYANBIAOMING：YAOMETUIBUDONG，YAOMEBUHAOYONG，YUANYINZAINALI？

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管理会计体系实施方案课程背景

为了应对实践中财务升级的需求，改变管理会计只有知识没落地、财务转型再造只有意愿没方法的局面，财务经理学院将多年实践经验和务实的方法、工具进行梳理整合，带你领略管理会计模式下财务创造价值的逻辑！来寻找答案吧！

课程优势

  • 课程优势1务实的操作程序，实践验证的有效方法，来自几十家企业财务咨询的成果。
  • 课程优势2仅此一家针对民营企业财务能力提升而设计的课程，完全适应民营企业财务不规范、不健全的现状，让你实施无障碍。
  • 课程优势3全面扫描管理会计知识体系的应用细节，将众多工具理念梳理成一条主线，深入浅出、一目了然，不再为众多知识点难以掌握而发愁。
  • 课程优势4拒绝纸上谈兵，对接企业财务现状，推进过程条理清晰，实践应用有章可循。
  • 课程优势5彻底理解和完成管理者驾驶舱和决策面板的建立，看得见的管理会计成果，让公司和领导对财务工作从此刮目相看。

课程收益

  • 全面掌握管理会计应用给企业带来的变化及财务需做的准备。
  • 实现从掌握管理会计知识到获得应用能力的提升。
  • 了解管理会计在企业落地的整个过程以及可能遇到的问题。
  • 通晓民营企业财务再造中，如何顺利实现从财务会计到管理会计的升级转型。
  • 深刻理解如何应用管理会计支撑经营与决策活动，成为价值创造型的财务。

课程大纲

课程大纲下载

模块一：为什么要升级？管理会计与财务会计有何不同？

  • PK，研讨，案例剖析，管理会计跟你想的不一样！没有管理会计，财务将会怎样？
  • 管理会计的应用是一种什么景象？知识本身不描述企业应用过程
  • 管理会计改变财务的职能、观点、价值体现
    • - 如何跳出财务会计的思维范式？
    • - 管理会计与财务管理有何区别？
  • 管理会计的关键结果：预警（传递信息）、决策支持（option）、问题定位与绩效驱动
  • 管理会计的各种理念和工具不是零散发挥作用的，而是一个系统性的有机体，企业在进行财务体系再造过程中，如何操作才能避免顾此失彼？
  • 管理会计的另一个维度： 固定成本与变动成本；责任中心；多维度分析报告；可行性分析；资源规划；瓶颈理论。

模块二：升级管理会计的关键是什么？要做好什么准备？

  • 管理会计首先是一套心法，背后需要复杂的系统性架构支撑，前台我们将看到众多的显性成果，在实现这个过程中，我们需要有一套最佳实践的理论支撑和逻辑顺序。
  • 究竟谁在应用管理会计？管理会计理念在企业里面是如何推开的？
  • 财务在管理会计应用与财务再造过程中的角色是什么？
  • 通过应用管理会计的关键方法/工具，理解管理会计的处理流程、提供报告的逻辑和所能达到的高度。
  • 通过编码、多维度、大数据、非财务（业务数据）信息的扩展，实现远超财务报表数据量。
  • 管理模式——经营能力和工作模式升级
    • - 经营分析会
    • - 专项会议
  • 从简单的管理会计工具应用开始，为什么要一步一步来，节奏如何把握？
  • 企业部署管理会计系统的能力与方法论：
    • - 一个框架
    • - 三个维度
    • - 五点突破
  • 管理会计发挥作用的背后是什么在支撑？
    • - 支撑体系
    • - 相关要素
    • - 连接信息

模块三：如何实现管理会计升级和转型？

  • 如何分析公司的业务模式？建立业务重点经营策略和管控手段，发展模式，组织机构，划分最小价值创造单元。
  • 勾画管控维度（决策维度、风险管理维度、业绩评价维度）
  • 财务会计系统—管理会计系统的科目对应表。仅有会计科目是不行的，必须从需求层面确定还需要补充哪些维度，与此维度相关的数据必须能够采集，而采集这些数据需要节点的设计、流程与劳动量。
  • 建模：
    • - 推动管理会计编码、划分固定成本、变动成本
    • - 确定关键指标（衡量指标，含各种维度的测量）
    • - 编码和数据库归集的科学合理性（应用系统的可行性）
    • - 数据进行处理的报告模式
  • 根据定义的指标、方法，建立相关的数据采集系统，同时，将数据采集方法（如：标准成本法等）程序化、系统化
  • 管理会计底层逻辑的建立（成本中心、标准成本、绩效规则、工艺文件、组织模式、预算责任书、决策机制等）
  • 工作模式重构：
    • - 整个公司管理模式
    • - 管理行为的适应性变化
    • - 实现对管理会计工具和方法、理念的主动应用，从上到下，形成习惯
  • 建立这套系统的实施驱动力和机制
    • - 预算、考核、报告循环的一体化
    • - 经营分析会演练
  • 从哪里下手？路径、规划，实施的时候是要有个循序渐进的过程，轻重缓急，牵一发而动全身，是否按照立项的做法？

四、环境判断，管理会计是否可行？为什么失败？

  • 管理会计的显性成果究竟是什么？
  • 目标：建设数据管理一体化系统
  • 管理者驾驶舱、决策面板的设计与推广
  • 管理会计能力解读
  • 企业周期与财务再造的契合度评估
  • 业务需求与财务升级，谁阻碍了发展？
  • 合规基础（合规模型）干扰究竟有多大？
  • 管理会计搭建了一个全新的管控规则，谁在此规则下操盘？错误的逻辑
  • 师资团队
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2020
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 3天2晚 6800         08-10              
成都 3天2晚 6800         22-24              

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类套餐内容价格上课区域有效期
套餐A训练营５天9800元不限初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元不限初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元不限初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元不限初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
套餐F 训练营25天 37800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营，套餐天数中2天参加2天的训练营课程；
※本优惠套餐，不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

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学员反馈

老师沉稳博学、注重实践与理论相结合，能够由浅入深，并借助相关案例清晰描述相关理论。让我对财务会计有了更深层次的了解，提高了对财务会计未来发展方向的认识。
——孟先生

学员反馈

理论联系实际，深入浅出，巧妙解决疑难问题。通过这次培训，对管理会计的概念有大体的了解，同时也对我公司将要实施的项目有很大的帮助。
——林女士

学员反馈

对管理会计与财务会计的概念以及范畴有更深的认识，也对自己的后期管理会计的框架有明确的意识。
——陆女士

学员反馈

全面了解了管理会计的体系，从规划到落地执行老师都做了详细的介绍。通过老师的引导，也将零散的管理会计知识串连了起来，更具系统性。收获很大。
——孟先生

DISISHISANQI《GUANLIHUIJITIXISHISHIFANGAN——MINYINGQIYECAIWUZAIZAO》JINGCAIHUIGU

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