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财务沙龙 / Financial Salon

华为的财务管理(北京)

来源:财务经理人论坛    作者:财智东方

北京财务沙龙华为的财务管理

 

华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了,华为真这么做了。

华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理的有效开展。

任正非先生对财务人员期待很高,明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务,CFO应该能随时接替CEO。近年来,华为成功地实施了IFS(集成财务转型)变革,华为上下普遍认为IFS变革后,华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢?《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。

【内容提纲】

第一部分:华为的基本情况

  • 华为公司简介
  • 华为的愿景
  • 任正非其人
  • 华为的文化

第二部分 任正非的财务管理思想

  • 华为基本法里的财务思维
  • 任正非对财务的论述
  • 任正非对财务的要求
  • 华为的IFS变革

第三部分 财经体系概况

  • 打破法人框架
  • 华为的组织架构
  • 财经体系的组织架构
  • 财务管理的目标
  • 财务的四化建设
  • 财务职能的三个转变

第四部分 华为的会计人

  • 财经人员概况
  • 华为如何选拔财务人员
  • 华为人员的培训学习
  • 财经岗位行为承诺
  • 华为的绩效考核

第五部分 华为财经体系的职能

  • 账务管理: 1. 账务管理部的架构 2. 全球统一的账务核算体系 3. 会计核算四统一 4. 会计核算严苛
  • 资金管理: 1. 华为为什么不上市 2. 华为的融资渠道 3. 虚拟受限股
  • 财务管理: 1. 财经管理部的架构 2. 预算与预测职能 3. 从财务分析到经营分析 4. KPI与绩效考核
  • 审计监控: 1. 会计、业务、内审的关系 2. 战胜内部腐败 3. 如何建立内审的权威性 4. 内部审计的着重点要前移

【活动详情】

  • 活动时间:2016年8月21日(星期日)
  • 活动地点:北京 · 海淀区腾达大厦
  • 活动主持:袁国辉 老师【查看老师介绍】
  • 活动费用:100元/人

【活动安排】

  • 09:00-09:30 签到
  • 09:30-12:00 主题演讲
  • 12:00-13:20 午休
  • 13:20-17:00 主题演讲
  • 17:00-17:30 交流讨论

【报名咨询】

  • 联系人:王涛
  • Q Q : 612139008
  • 微信号:wangtao758320
  • 电 话:13321151146
  • 邮 箱:[email protected]

 

【在线报名】

其它备注:

【注意事项】

  • 1、感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
  • 2、参加沙龙活动请携带名片,便于交流。

【往期回顾】

这里是北京财务经理人的学习、交流圈子,欢迎您的加入!



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