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CAIWUSHALONG / Financial Salon

如何拿数据来说话-正确提出财务观点的思路指南

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如何正确地提出财务观点

 

【沙龙背景】

作为财务经理人黑龙江快乐十分走势图——

      MEIYOULICHANG,JIUMEIYOUQICHANG!

      MEIYOUGUANDIAN,JIUMEIYOUJIAZHI!(Contribution)

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财务经理人经常遇到如下的窘境:

  • 1. 老板给你一份合同,让你发表财务意见,你不知所措,从哪个角度说?
  • 2. 你批了一张付款单,老总问你为什么批?你支支吾吾不知如何作答
  • 3. 业绩下滑,老总让财务提出问题所在及改进措施,你觉得财务做不了什么也不知怎么面对老板的交代
  • 4. 销售总监提出降价方案,老总让财务发表看法,你会如何提出看法?
  • 5. 公司产品种类多,有人建议进行取舍,老总问财务经理的意见,你怎么发表意见?
  • 6. 业务部门一笔费用超预算,找老总特批,老总让先找财务,你怎么办?
  • 7. 审计认为你们的研发费用不符合资本化的条件,你如果要据理力争,会怎么处理?
  • 8. 税务认为你们报废品金额大,需要做进项税转出,老总不愿意,你怎么办?

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【主讲内容】

一、 没有自己的观点怎么办?

  • 财务通病——没有自己的观点、立场,做事儿只问对错、 是非、黑白。。。是如何形成的?
  • 在财务分析中,如何提出财务观点?
  • 如何面对两难选择,财务如何做到有理有据有见解?
  • 在面对利益冲突、公司政治、人际关系复杂形式中,如何确定财务立场?
  • 如何在数据不确定性下提出财务建议和决策选项?
  • 如何把财务融入业务与商业场景,合理生成财务看法和主张?

二、有了观点怎么提?

  • 如何表达财务观点和立场?如何跟领导说NO?
  • 决策与决策支持有何区别?别人凭什么接受我们的观点?
  • 从财务的视角还是从财务经理的视角?
  • 以部门、公司、专业的立场,还是以个人的立场?
  • 为什么要迎合别人的观点而没有能力捍卫自己的主张?
  • 识别不同场合与模式,你的看法总不被重视,还继续提吗?

三、如何拿数据来说话?

  • 什么才是真正的拿数据来说话?
  • 需要什么数据?数据哪里来?
  • 用数据说话需要遵守什么模式?
  • 为什么有的财务分析与报告不被重视?
  • 如何借助可视化工具进行数据设计,让观点更明晰,表达更彻底?
  • 如何构建以数据为决策依据的话语体系?

【沙龙收获】

  • 改变传统财务观念,打开视野和格局,避免传统财务思维的陷阱和误区,实现自我突破!
  • 学会提出财务观点,让财务工作受重视,让自己变得更有分量!
  • 善于用数据来说话,让财务工作更职业、更专业,发挥更大作用!

【适合听众】

  • 本次沙龙主题是专为财务经理人而设计,传递务实的经验、理念与方法!
  • 也适合所有财务人员参与学习,领会其他高手在处理财务问题时的思路和技巧,提升自己的格局和思想,形成降维打击的能力,完成职场能力突破。

【活动详情】

  • 活动时间:2019年07月13日(星期六)
  • 活动地点:广州市 • 活动一周前通知
  • 活动主持:武学东(eleven) 老师【查看老师介绍】
  • 活动费用:100元/人

【活动安排】

  • 09:00-09:30 签到
  • 09:30-12:00 主题演讲
  • 12:00-13:20 午休
  • 13:20-17:00 主题演讲
  • 17:00-17:30 交流讨论

【报名咨询】

【在线报名】

其它备注:

【注意事项】

  • 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
  • 参加沙龙活动请携带名片,便于交流。

【往期回顾】

这里是广州财务经理的学习、交流圈子,欢迎您的加入!